编者按：水文信息化是水文事业和经济发展的有力支撑，也是智慧水文的一个重要方面。今年是长江水文着力推进信息化建设的第三年。为了反映信息化建设给干部职工工作生活带来的影响，mobile 28365-365.com组织内外业不同岗位的同志，以“水文信息化建设感言”的形式，畅谈了体会和感受。

20、网信中心贾克：信息化需要大家共同参与

水文信息化建设已经走过了3年时光。非常庆幸直接参与了这项工作，一路走来感触很深。

最大的感受是内外业职工对信息化的认识发生了潜移默化的变化。过去大家对信息化的认识停留在配了电脑、连了网就是信息化。但经过这几年的发展，大家逐步意识到了，信息化已经渗透到了日常工作的方方面面，不再是一个狭隘的专业，是一个需要全体水文人共同参与的工作。

在管理方面，经过近3年建设，公文、人事、财务及合同等全部实现电子化，各职能部门之间数据壁垒正逐渐被打破，管理业务做到了提速增效，各环节可追溯、数据可查询，支撑管理决策能力逐渐增强。在业务方面，水文移动应用服务体验不断提高，数据资源得到有效整合，基于”一张图”的信息展示逐渐丰富，水文局业务与信息技术正逐步融合。以上各项工作都是大家共同参与的结果，凝结着大家的汗水。

不久移动互联网即将迈向5G时代，人工智能为代表的信息技术将引领新的变革。衣带逐渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。身为网信中心的一员，能够在水文信息化道路上求索而自豪。信息化建设任重道远，我相信此次三年信息化建设仅仅是一个开始，未来没有终点。

21、机关党委周明：共同维护好网络和新媒体

近几年，在加强mobile 28365-365.com门户网站建设的基础上，水文局重视新媒体建设，组织开发了“一微三端”：即长江水文微信公众号、移动办公APP、长江水文APP、长江水情APP，网络媒体和新媒体在加强对外宣传、对内沟通和服务生产等方面发挥了重要作用。

在维护好网络和新媒体等方面，以下方面需要各方共同推进。

一是网站改版。水文网这个平台的功能，关键词是“宣传、沟通、入口”。对外宣传、对内沟通是其主要功能，另一个重要功能是综合办公平台的入口。发挥好宣传、沟通的作用，水文网不仅要有“合格”的新闻，还要有各专业栏目“到位”的内容维护。现在进行的改版和改版后的运行，需要各单位（部门）的共同努力。

二是加强融合。现在的“一微三端”，功能多、内容多，侧重不同，感觉应考虑更好地推动融合。

三是图片“入库”。长江水文点多线长面广，将内外业体现劳动美和重要活动等方面的图片收集起来，是一项重要而有意义的工作。适应工作需要，水文局现在在开发“图像管理系统”。系统建成后将逐步归集全局各类图片资源，通过线上导入、线上整理，实现全局图片资源共享和及时归档，更好发挥图片资料的“服务”作用。这也需要内外业的共同努力。

水文信息化建设的成效，不仅体现在“有形”的方面，还体现在思维方式的转变等“无形”的方面。2017年，在全国文明单位创建工作中，水利部文明办应用了“水利系统文明单位网上申报及管理系统”，通过统一的标准、规范的格式、严格的程序，提高了工作效率，实现了申报和测评“双减负”。由此展开，在实际工作中，在充分运用信息化建设成果的同时，我们还应把握好“互联网+”带来的新要求，结合需要，主动多想、多用、多做，加强沟通，形成合力，使水文信息化建设更有针对性、更有实效。

水文局现有党委8个、基层党支部85个，围绕进一步加强基层组织建设，不断提升长江水文党建工作水平，应下功夫琢磨、推进党建信息化工作。

22、上游局行办范贤平：信息化带来的影响是多方面的

水文信息化建设是长江水文继118自动报汛、水文测验方式方法创新、水质能力提升后实施的又一重大工程，带来的影响是多方面的：

一是思想观念的变化：现在上班的第一件事就是上水文局办公平台，处理相关文件和信息。网上办公已逐渐成为职工的自觉习惯。

二是方便信息交流沟通：上级工作部署、部门之间的沟通协商、下级的请示汇报，在办公平台上都可方便实现。

三是提高了公文处理速度：传统的纸质收发文受领导出差等因素影响，公文流转较慢。网上公文处理不受时间、地点限制，大大提升了工作效率。

建议：网上办公平台进一步贴近工作实际，增强公文处理中的容错、纠错能力。

23、上游局水情预报室熊金和：不断去开发适应工作需要的各类系统

洪水预报不仅要追求预报精度，同时也要追求预报时效，通俗点讲就是做预报的速度。随着长江上游洪水预报调度系统的投入使用，上游局水情室的预报速度明显加快。

三年来，上游局先后开发了流域电站实时水情查询会商系统、常用洪水预报模型人机交互建模系统、长江上游洪水预报调度系统等预报和调度软件，目前正在开发长江上游水情值班系统……

面对当前存在的问题和差距，应不断去开发适应工作需要的各类系统，更好推动上游局水情预报的信息化建设。

24、上游局水情预报室张亮：通过设立网络信息相关部门来进一步推动信息化

按照水文局决策部署，上游局积极推进信息化建设并取得一定的成果。

1、经过努力，升级了本级、下属分局和重要水文站的网络基础环境，包括新建机房、优化网络架构等，完善了信息化基础工作。

2、基本上实现了一张网的搭建，上游局任何人、在任何地方、任何时间都可以采用至少一种方法方便地接入上游局内网工作，为上游局干部职工日常办公提供了极大的便利。采用的方法包括：升级内网使其全网互通；本级、下属分局和重要水文站大楼无线全覆盖；异地VPN接入等方法。

3、按“云”的思路建设，上游局本级各部门的应用服务由水情预报室建立的虚拟云进行统一管理，这种集中式的统一管理，极大提高了安全性、方便了管理、节约了费用支出。

4、建立了河道勘测涉密网、财务办公涉密网、水情资料涉密网，通过专用网络对涉密资料进行管理，提高了上游局重要信息的安全性。

5、经过几年的努力，总结积累了信息化建设的各种管理办法与高新技术，完成了上游局信息化七层功能模型构建，制定了多项信息化相关技术指标，对今后工作的开展进行制度化约束。

6、应用和研发了多项应用软件，为办公、专项业务的开展提供了便利。如办公自动化的应用基本上实现了无纸化办公，方便了工作人员异地办公，提高了办公效率；水情分中心值班管理系统的研发和应用，减轻了分中心人员的工作强度，提高了报汛效率和稳定性，解决了报汛多项技术难题；水情预报系统的研发和应用，为水情预报人员提高了预报效率和预报精度，减轻了工作量。

25、上游局江北分局蒲菽洪：提高了防洪测报的精度

1、提高办公效率，工作沟通通畅。分局的请示、汇报、报告能在1-3天完成审批，有利于工作高效开展。

2、提高了防洪测报的精度。寸滩水文站相应流量报汛工作由分局整编人员与涪陵水情分中心配合完成。寸滩站采用合成流量、人工定线等多个方案配合进行报汛。通过水情信息化建设的共享平台，整编人员能密切关注水情变化，与水情分中心人员沟通良好，测量人员能及时测报，整编人员能及时定线修线和流量预报。

26、上游局党群办李艳：图像管理系统，大家一起维护好、用好

RTX即时通缩短了时空距离，大家相互沟通交流更加快捷、文件信息传递更加及时，部门与部门、职工与职工间的协作更加有效。OA办公管理系统使档案查询更加快捷，公文处理更加规范，财务报销更加及时，“固化”的工作流程不但有效避免了工作疏漏，也进一步提高了工作效率。

水文局现在在开发的“图像管理系统”，我们盼了很久，相信大家也一样。系统的建成，不仅有助于“汇集”各方面的图片（含图片说明等信息），便于存档（不因人员变动而影响资料的归档保留），而且也便于各单位（部门）的使用。这里，一项重要的基础工作是，入库的图片，基础信息一定要有，比如时间、事件、拍摄人等。该系统，需要大家一齐努力维护好、用好。

27、上游局攀枝花分局雷方亮：长江水文APP是基层测站的“好助手”

攀枝花分局，许多基层测站己从传统的畅流站转为了库区站，如金沙江，几乎所有的站都受水电站影响。受上游来水和下游水位顶托，测量测验情况都发生了改变，给基层测验工作带来“难题”。长江水文APP信息化平台的建立，能帮助基层测站同志掌握所关注站点的水雨情信息，对测验布控起到了关健作用。水文信息化平台，已是一种必须要掌握、熟悉并用于实际工作中的必备工具。

28、中游局毛北平：缩短了与生产一线的距离

自水文局开展信息化建设以来，取得了显著成绩，回看三年前，今非昔比。作为基层勘测局的一名技术管理者，倍感欣慰，受到极大鼓舞，深刻体会到了水文信息化给自己工作和生活带来的便捷。OA尤其是移动办公，不仅改变了我们的工作方式，提高了工作效率，还缩短了我们与生产第一线的距离，不管什么时候，在什么地点，只有手机操作即可实现文件审阅流转，生产任务的确认和安排；长江水情APP，不仅改善了我们处理水情信息的手段，更是促进了我们快速反应能力，不管什么时候，只要手机在手，即可准确了解上下游甚至全流域水雨情信息，可以提前更合理安排测验方案，掌握好测验时机，利于巡测和应急，利于成果质量提高和服务社会；长江水文APP及微信平台让我们及时了解长江水文发展最新的动向，让长江水文大家庭紧密联系在一起，将上级对工作的要求和组织对职工的关怀及时传达到每一位职工。随着长江水文信息化程度的进一步提高，将会进一步提高我们的工作效率，改变我们的工作方式，甚至在测验方式方法进一步创新和水文仪器研发等方面为我们提供强大的动力和发展空间。

信息化建设永无止境，涉及面广、任务艰巨，个人觉得长江水文信息化建设还可以在如下方面进一步完善提高：

1、加快建设“互联网+水文测验”模式的任务管理系统，进一步提高水文巡测效率。测站管理实现年度、月、日、时任务管理平台化，随着5G技术的逐渐完善，可以实现网络派发、接受任务，实时传送水文测验原始数据和仪器设备运行参数，外业测验只是采集信息的终端，真正的数据处理、分析、校审，在后方完成。

2、完善融合人员、设备、任务管理的平台和数据库建设，平台内这些数据实现关联共享，管理者可通过网络平台查询某时刻多少人、多少设备在运转，在做什么事，做了多少，效果如何，从而在工作中准确合理调度人员、设备，合理安排生产任务，提高整体的管理水平，也为优化绩效管理提供条件。

3、远期可定制研发部分适应信息化的一体化测验设备，具备现场定位、信息采集、数据传输、与平台互动通讯等功能。

　责任编辑：许先进