----参加水文局安全培训的感想

4月1日至3日，我有幸参加了水文局在宜昌举办的“水文船舶安全操作培训班”，4月9日至11日又参加了“长江委水文局安全生产工作会议及培训”。在培训中，水文局副局长徐剑秋代表水文局领导对安全总监提出了四点要求：一是讲政治，提高政治站位，意识上站得更高；二是要履行好岗位职责，经常下一线督促检查；三是要做到敢抓、敢管，提高自身素质；四是每年要对安全总监进行考核。

局领导的要求充分说明当前安全生产工作的紧迫性。作为一名安全总监，我同其他勘测局的安全总监一样，深感压力山大，肩上的担子沉甸甸的；作为一名安全管理人员，可以说只要有野外作业，就寝食难安，夜不能寐。只有将压力变为动力，不断学习借鉴好的经验和做法，提高安全管理水平，履行好自己的职责，降低安全风险，消除安全隐患，阻断不安全行为，才能确保一方平安；只有时刻将安全管理工作琢磨在心、思考在前、落实在根，才不会辜负领导们的重托，才对得起与我们朝夕相处一起共事工作的兄弟姐妹。以下是我参加培训后对安全生产工作的几点感想：

琢磨在心

就是心里面装着生产作业的各个环节，中间还有没有漏洞？项目实施中还存在哪些可能的风险？是否可控？制定的应急措施是否可行？人员投入，物质、设施设备是否准备充足？作业区域地理地貌特征及气候条件变化如何？与班组保持畅通的通信沟通，做好预警预报和后方值班，及时联系提醒前方人员。既关注他们的作业安全，又要了解掌握任务的技术要求，把安全与生产有机结合，做到心中有数。

此次安全培还安排我们到长江口局参观学习，通过查看、交流，了解到他们在安全生产管理上琢磨得透，做到了计划缜密周全、作业实施方案全面、学习宣传到位、全员积极参与度高，项目报备手续齐全，责任明确、奖罚分明，管理机制完善，督促检查细致，值得我们学习借鉴。

思考在前

安全生产管的就是“万一”的事情，需要“杞人忧天”，不能按常理出牌，知己知彼，方可百战百胜。中游局是一个勘测大局，具有四多一少的特色，即人多、车多、船多、缆道多，经济创收人均总量少。四多一少的特点，逼迫我们要拼命闯市场，客观上也大大增加了安全风险。

“海因里希安全法则”告诉我们：在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。所以，要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。培训中，一个个带血的事故告诫我们，安全生产马虎不得，一定要警钟长鸣。近五年来，中游局虽然没有发生较大的安全生产责任事故，但是潜在的隐患还是不少，且呈现出新的特点。一些过去直觉不会出问题的地方，往往就出了问题；本以为很安全的事情，就发生了事故；所以日常工作中我们不得不用怀疑的眼光去判断身边的一些现象，发现事故苗头，立即整改，做到消除隐患，必须斩立决。

落实在根

有句话讲得好，落地生根。通过培训学习，我清醒地认识到，安全工作不能只满足于文件的传达、通知的下发和制度的制定等，一定要脚踏实地，把工作做在根子上，将文件精神、组织措施、保障要求贯彻到每一个点，落实到每一个人。长江水文的“根”在基层，重视基层分局（中心）、站队建设，消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，充分调动每一个人的积极因素，都是生产作业的安全保障。为职工创造良好的工作环境、施展技能的平台、提高福利待遇等同样与安全生产密不可分。

三峡局要求安全总监直接参与班组作业；下游局、长江口局实行项目管理中安全奖励单列等措施，都为我们适应新形势新发展的要求，改进提升安全管理工作水平提供了良好的思路。只有用婆婆嘴多唠叨、勤叮嘱、常提醒与奖惩措施和新思路、新方法结合起来，才能形成合力，推进安全工作的良性循环。

徐剑秋要求总监们要经常下一线督促检查，做到敢抓、敢管，就是要杜绝“末梢神经淡化”与“中梗阻”现象，是新形势下安全生产管理行之有效的办法，是职责所在，我们一定按要求履行好，为各项工作的平安实施而不懈努力。

各级领导都对安全总监给予了厚望，我们也深感责任重大。5年前我们从不同岗位抽调来从事此项工作，通过不断的学习培训，认识有了很大提高，技能得到了加强，工作中也积累了不少经验。安全关乎你我他，只有履职尽责，才能确保平安。

　责任编辑：文艳